2020年12月29日凌晨，拼多多一位98年出生的年轻女员工在下班途中倒地，送院6小时后抢救无效不治。2021年跨年假期结束后，事情才发酵起来，这时大众才知道，有一位女孩，因长期加班，最终没能度过她走入社会后的第二个跨年。
此事引起了舆论的轩然大波，民间纷纷自发对拼多多产品提出抵制声音，同时也引起了官方媒体的注意，为此事性质一锤定音：
央视评论此事道，奋斗不能变了味：“幸福是奋斗出来的，但奋斗不只靠激情，也要讲效率，切不能演变成“拿命换钱”。让员工少熬夜、不透支，用人单位严格规范劳动保障、相关部门加强监管，保护好奋斗者同样重要！”
新华社评论道：“拼多多年轻员工凌晨下班后猝死令人痛惜。人们之所以关注此事，更在于畸形加班文化之痛。逐梦得拼搏，成功须奋斗，但劳动者的合法权益不能被忽视甚至被侵害。让劳动者超时工作、透支健康，是违法操作，是对奋斗精神的背离。加强对劳动者合法权益的保护，让追梦人健康地奔跑，让企业发展更有温度，才是奋斗该有的样子。”
早在2019年4月，有程序员在世界级的代码仓库Github上建立项目，表达对996工作制的不满。短短几天内，该项目获得大量程序员的关注和支持。996工作制——每天上午9点工作到晚上9点，每周工作6天的工作制度，也正式走进公众视野，引发公众对于互联网行业乃至整体工作环境工时的高度关注。
时间过去了一年多，关于马云“福报”的辩论依然有来有回；字节跳动正式全线实行了大小周工作制；去世女生所在的拼多多，其部门更是开启了“硬核奋斗模式”：一周工作7天、一周工作6天的超级大小周，连续工作13天后休息1天，每天工作的时间不低于10小时，每个月硬性要求工作时间不低于300小时。
同时，加班文化依然蔓延在社会整体工作环境中，据南都民调中心2020年12月发布《职场压力与加班状况调查报告》数据显示，超七成受访者明确表示自己目前的工作需要加班，占比约为72.58%。48.41%需要加班的受访者表示每周的加班时长可以控制在10小时以内，8.02%的受访者表示每周加班时长在20-25小时，3.48%的受访者加班时长在25-30小时，2.72%的受访者甚至表示自己每周的加班时长超过30个小时。
工作环境没有得到调整所带来的负面影响一直在持续，从近期“打工人、社畜这种词如果作为段子内容出现在春晚，是否非常讽刺”等讨论中不难看出，企业与员工在网络环境中正走向意识层面的分裂。
站在管理者角度，对这样的趋势应具有一定警醒。对比起大公司，中小企业面对的激烈竞争更加具象，由暂时性滞后带来的影响程度也更大。管理者自然是希望员工能与公司齐心协力，共同快速提升市场份额，稳固业务规模。
这除了需要合理的薪酬激励之外，还需要员工对公司有更多自发的认同感，这时拼多多又做了一个反例：员工猝死事件发生后，拼多多机构号在知乎发表了“以命换钱”论，展现了不重视员工生命的畸形价值观同时，更使企业品牌形象毁于一旦，把自己放在了内部员工与外部公众（更是潜在客户）的对立面。
然而绝大多数员工都不会认同这样的表述，员工愿意牺牲一些生活去奋斗，但不是牺牲生命去奋斗。
像这样无法引起共鸣的观念和口号，就值得管理者进行反思：管理应有起码的人文温度。
国家政策强调照顾人群，互联网产品注重用户体验，写文案最好直击人心，桩桩件件的社会规则，处处可见以人为本的重要性。
拼多多内部薪酬据说比较可观，但内部员工依然持续流失，也并没有让舆论停止讨伐，可见认同感的源泉并不完全来自薪酬，更不来自简单粗暴的文字要求，也不是来自高压环境下的意识形态洗脑，而是应来自于有人文温度的企业文化，来自由先进管理理念自然催生出的管理制度。
拼多多的反例价值观将员工当做只单纯付出工作时间的机器。然而缺乏休息时间也意味着将缺乏员工个人的成长空间，甚至持续降低工作效率。以人为本也应体现为将员工看做一个个成长的个体，只有正视他们快速成长的认知水平，才能使得员工在个人价值的被认同中实现企业价值的双向认同，也才能更好调动主观能动性，促进员工在工作实践中提出建设性意见。
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